在紧锣密鼓的相继召开班子及中层以上干部会议，传达落实省局2016年工作会议精神后，3月12日，我队2016年经济工作会议暨九届四次职代会如期召开。队中层以上干部、职工代表参加了会议。退休的部分老领导、老党员列席了会议。

　　会议由许和奇主持。李永强代表大队党、政班子作了题为《转变发展方式 推动“两个拓展” 创新管理 提升能力 全面构建实力地勘队伍》的工作报告。

　　李永强在报告里首先回顾了我队2015年的工作。在过去的2015年，尽管受宏观经济影响，地勘经济低迷，经营总量波动较大，我队还是实现了经营实效、单位积累和职工利益的平稳增长。  

　　工作报告重点对我队2016年的工作做了具体安排部署。围绕认真贯彻落实省局工作会议精神，切实融入政治、经济新常态，创新管理、深入推进能力建设，做强“两个拓展”，实现“十三五”良好开局，全面构建实力地勘队伍这个总体要求。重点要做好以下工作：

　　1、坚定发展方向，稳步推进改革。坚定“稳定工勘、着重发展基础施工和环境工程，积极拓展延伸产业”的专业发展方向；坚持“民富队强、业界一流”的队伍发展方向。关注事业单位改制进程，研究企业发展模式，制定富有活力的激励机制,推进二级单位企业化试点，按母子公司、总分公司结构，尝试二级法人模式。

　　2、调结构转方式，激发队伍潜力。打造精练、高效机关。切实发挥机关的服务中心、管理中心、指挥中心作用。建设实力二级单位。合理整合资源，逐步实现全队分散经营向集中经营转变。立足传统产业，积极涉足和发展旅游地质、环境地质、农业地质、水（土）污染修复治理等新兴产业，构建“大岩土、大环境、大地质”概念。逐步形成以水环咨询、评估、设计、修复为主，以基础勘察、施工为辅的专业格局。

　　3、做强“两个拓展”，释放经营活力。研究新生市场、储备潜力项目，保障当下与长远、现实与未来的发展交替，保证全队经营能力梯次上升。发挥“域外市场风险开拓基金”作用、 “特殊贡献奖”的激励作用。

　　4、创新管理机制，推动提质升级。完善激励机制、加大奖惩力度、突出经营者作用。加大合同管理力度，控制住风险源头。加大经营者培养力度，进一步推行“经营者试验田”模式，遴选一批预备经营者重点培养。研究市场规律，评估经营压力，建立合理的经营管理费上缴调节机制，有效缓解二级单位经营压力，提升市场价格竞争力。

　　5、提升综合能力，构建实力队伍。确保各类资质的有效使用，按资质需求的150%标准储备各类人才。做好现在资质升级和新资质申办工作。快速筑牢年轻群体的通用本领，骨干群体的专家本领，领军人才的拔尖本领，打造优势传统专业的权威地位。

　　报告还就党群工作，职工生活等方面提出了具体要求。

　　会上，对2016年度先进集体、先进工作者、优秀技术成果、工会积极分子进行了了表彰。（杨野）